本公司ERP項目于今年4月13日正式啟動以來,項目組在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,按照公司ERP建設(shè)的整體部署和具體要求各部門員工精誠合作,緊密配合,并肩奮斗,各階段工作順利推進。
項目初期,ERP項目實施團隊多次深入現(xiàn)場,充分了解和調(diào)研公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展需求,本著ERP實施的目標(biāo)和實質(zhì),針對庫存采購管理、生產(chǎn)過程管理和控制、物料清單管理、銷售管理、合同管理、服務(wù)管理、財務(wù)和存貨核算管理等幾大方面梳理了業(yè)務(wù)流程,確定了項目的實施范圍,設(shè)計了ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)。之后,ERP項目組虛心聽取各方領(lǐng)導(dǎo)意見,對制定的方案和藍圖設(shè)計進行了多次修改和完善。接著,項目組在階段成果的基礎(chǔ)上,經(jīng)過系統(tǒng)配置、報表開發(fā)、單元測試、集成測試和權(quán)限討論設(shè)置之后,完成了業(yè)務(wù)方案的系統(tǒng)實現(xiàn)工作。于2009年7月1日完成采購管理、庫存管理、銷售管理、合同管理、服務(wù)管理、存貨核算及物料清單等幾大系統(tǒng)的成功上線。
ERP系統(tǒng)的成功上線標(biāo)志著我公司向企業(yè)信息現(xiàn)代化管理更邁進了一步!